مراجعة ما بعد الأداء

نظرة عامة حول الخدمة

يتم تنفيذ المشاريع ضمن المنظمة، تمر بمرحلة انتقالية بين فرق مختلفة وجهات معينة مع هدف نهائي المتمثل في المساهمة في الجهود من ضمن قدراتها. لذلك، بالرغم من ضمان الجودة ووظيفة التحكم، لا تزال هناك أشياء أساسية يجب أخذها بعين الاعتبار في مشروع كمرجع خارجي للعملية برمتها ومن ضمن ذلك مكونات الجودة. عادة، التحليل الأولي يحدث بعد فترة ثلاثة أشهر للنظر في:

·         منافع تتبع الأعمال

·         النتيجة النهائية

·         قضايا الإغلاق والإقرار

·         الدروس المستفادة والمدروسة

 

يجب إجراء جولة ثانية من المراجعة لضمان تحقيق الفوائد التجارية كما كان مقرراً، وينبغي أن تشمل هذه المراجعة الشاملة جميع جوانب المشروع\البرنامج الذي يجري مراجعته مع النظر في عدد من نماذج التغيير ومن ضمن ذلك نموذج الشهير s-7، ويجب أن تكون ذات صلة وشاملة، فشل معظم مبادرات التغيير في المنظمات للأسباب التالية:

·         قضايا التكامل (الثقافة، والموظفين، والنظم)

·         سوء الاتصالات

·         تغيير النهج الاجبارية – مقاومة الإنسان للتغيير

·         إدارة غير لائقة للشركاء

·         عدم وجود دعم لبرامج التدريب لتمكين اعتماد التغيير

 

يمكن لقادتنا في إدارة التغيير في بانوراما للاستشارات الإدارية مساعدة منظمتكم:

·         تطوير خطة إدارة التغيير مع أهداف واضحة تتماشى مع الاستراتيجية

·         المساعدة في تحليل الشركاء وتخطيط الاتصالات

·         تمكين الفريق من خلال إطار وتقنيات

·         قياس فعالية برنامج التغيير

·         توفير الخدمات المساندة في إدارة التغيير للمساعدة في تحقيق الهدف

 

النموذج : 

 

فوائد العميل:

·         التنبيه المبكر لقدرات مفقودة \ فوائد

·         قياس تدريجي لتحقيق المنفعة

·         إشراك الشركاء

·         نظرة غير منحازة ومستقلة للتسليم

 

 

للمزيد من المعلومات عن  الخدمات, لا تترددوا في مراجعتنا :

 

الهاتف: 72 120 222 965+

الفاكس: 73 120 222 965+

البريد الإلكتروني: Consulting@panoramacbs.com

للتواصل معـنا :

للإستفسارات او التواصل :

عنوان مكتبنا :

 
1

مدينة الكويت، برج الحمراء،

هاتف 2072 2221(965)، البريد الإلكتروني: Consulting@panoramacbs.com